Q．MVPを受賞した率直な感想を教えてください。
加藤：通期で取れたのは大きな自信になりました。ただ、自分で勝ち取ったというよりは毎日いっぱいいっぱいで、周りのみなさんに支えてもらって取らせていただいた賞です。

Q．下半期はどんな期間でしたか？印象に残っている仕事やエピソードはありますか？
加藤：友達のようにフレンドリーに接してくださって、信頼もしていただき、お引渡しでもとても喜んでいただけた案件があり、そのお客様がとても印象的です。

Q．ご自身の成果につながったと思う工夫や意識したことはありますか？
加藤：お客様から「助かった」と言っていただけるよう、意識しました。お客様だけでは判断が難しいB工事費用などを積極的に交渉するなど、常にお客様を思い、相手の立場に立つことで、共に最高のオフィスを作っていくパートナーだと思っていただけるように意識しています。

Q．今後の目標や、次の半期に向けてチャレンジしたいことなどあれば教えてください。
加藤：後輩もたくさん入ってくれているので、身だしなみ、言葉、仕事ぶりなど、憧れてもらえる存在となれるよう、頑張りたいです。

Q．MVPを受賞した率直な感想を教えてください。
望月：とても嬉しいです！この賞を獲れたのもチームのみんな、アシスタント、サポート、色んな人のお陰なので（到底１人で回せる規模ではなかったので）、日々周りに感謝の気持ちを忘れずこれからもがんばります！

Q．下半期はどんな期間でしたか？印象に残っている仕事やエピソードはありますか？
望月：毎日1.5倍～2倍速で生きてました。特にマネージャー業とプレイヤーの両立が大変で、忙しい中で色々なトラブルの相談もあり、日々慌ただしく、感情はジェットコースターでした(笑)

Q．ご自身の成果につながったと思う工夫や意識したことはありますか？
望月：常に初心を忘れず、お客様の立場に立ち、最高のパートナーでいることを意識してます！！

Q．今後の目標や、次の半期に向けてチャレンジしたいことなどあれば教えてください。
望月：気づけば仕事に全力投球してしまう癖があるので、ワークライフバランスをしっかり取りながら過ごしていきたいです！

Q．MVPを受賞した率直な感想を教えてください。
清水：上半期に引き続き、通期で賞をいただけたことが驚きでしたが、本当に嬉しいです！改めて、評価してくれたみなさまに恥じないよう、真摯に仕事に向き合おうと思いました。

Q．下半期はどんな期間でしたか？印象に残っている仕事やエピソードはありますか？
清水：大阪本社の移転が無事に落ち着き、上半期よりも組織や働き方をもっと良くしていきたいという気持ちで、部署内外問わずいろいろな方とコミュニケーションをとった期間だったと感じます。

Q．ご自身の成果につながったと思う工夫や意識したことはありますか？
清水：コーポレートはそれぞれ部署で業務内容が大きく違い、実際に業務上でのフォローは難しい部分も多いですが、それでも自分にできることがあればという思いで主体的にいろいろな方に声をかけるようにしました。成果につながったかどうかは分かりませんが、自分自身はより周りへの感謝やリスペクトが深まりました。

Q．今後の目標や、次の半期に向けてチャレンジしたいことなどあれば教えてください。
清水：前期は移転をきっかけにコーポレートや大阪オフィス全体の視点で動くことが多く、その分経理メンバーにはたくさん助けてもらったので、今後は改めてチームにしっかり貢献できるように頑張っていきます！

Q．MVPを受賞した率直な感想を教えてください。
高田：夢見心地

Q．下半期はどんな期間でしたか？印象に残っている仕事やエピソードはありますか？
高田：臥薪嘗胆

Q．ご自身の成果につながったと思う工夫や意識したことはありますか？
高田：日進月歩

Q．今後の目標や、次の半期に向けてチャレンジしたいことなどあれば教えてください。
高田：上場品質

Q．MVPを受賞した率直な感想を教えてください。
木下：率直に、結果として評価いただいたことは嬉しく思います。一方で、自分の中では「この基準であれば取り続けるのは前提」という認識なので、特別な達成感があるかというと、そこまでではありません。重要だと考えているのは、達成したかどうかよりも、その状態でも足を止めずに積み上げ続けられるかどうかです。今回は、一定のラインを超えたあともペースを落とさずに、仕込みと回収を回し続けられたことが、そのまま形に表れた結果だと思っています。まだ余力もありますし、これを基準にして、さらに引き上げていける手応えもあるので、引き続き更新していきます。

Q．下半期はどんな期間でしたか？印象に残っている仕事やエピソードはありますか？
木下：下半期は「難易度の高い案件にどれだけ踏み込めるか」を意識した期間でした。比較的仕様が固まっている案件だけでなく、要件が曖昧だったり、解決すべき課題自体が整理されていなかったりするような案件に対して、上流から関わる機会が多かったのが印象に残っています。特に印象的だったのは、初回のヒアリング段階ではニーズが顕在化していなかったクライアントに対して、対話を重ねながら本質的な課題を特定し、最終的に大きなプロジェクトにつながった案件です。
単に「提案する」のではなく、「一緒に考えていく」というスタンスが結果に結びついた感覚があり、自分の営業スタイルの軸を再確認できた経験でした。

Q．ご自身の成果につながったと思う工夫や意識したことはありますか？
木下：常に意識していることですが、大きく3つあります。
1つ目は「解像度を上げること」です。
クライアントの業界、ビジネスモデル、意思決定構造まで踏み込んで理解することで、表面的なニーズではなく、意思決定に直結する提案ができるように意識しました。
2つ目は「スピードと質の両立」です。
営業は初動のスピードが重要ですが、同時に提案の質が伴わないと意味がないので、判断の速さとアウトプットの質を両立させることは常に課題として取り組んでいました。
3つ目は「チームで勝つ意識」です。
個人の成果に見える部分も、実際は設計やPMとの連携で価値が最大化されているので、早い段階から巻き込み、チームとして最適解を作ることを意識していました。

Q．今後の目標や、次の半期に向けてチャレンジしたいことなどあれば教えてください。
木下：ヴィスとしてのあるべきセールスの姿を自分なりに定義し、それを実際の結果で体現できたことは、一つの成果でした。ただ、現状で満足するつもりはなく、常に上を取りにいく意識は持ち続けています。
今後は「個人で成果を出し続ける」だけでなく、「再現できる状態をつくる」ことにより重きを置いていきたいと思っています。具体的には、自分の中でうまくいっている思考プロセスや営業の型を言語化し、チームとして成果を伸ばせる状態をつくることにチャレンジしたいです。また、案件の単価や規模もさらに引き上げていきたいと考えていて、より上流から関わることで、事業やブランドに対してインパクトの大きい仕事に踏み込んでいきたいです。もう一段ステージを上げて、組織にも会社にも還元できる動きをしていきます。