国産木材を100％使用したオフィス家具を製作

「WEDGE（ウェッジ）」シリーズは木部に国産木材を100％使用したオフィス家具で、働きやすさと環境両方に配慮したオリジナルプロダクトです。　家具に利用されている木材は、1㎡当たり約0.6t-CO2の二酸化炭素を固定していると言われています。オフィス空間で多くの木材を使うことは、環境への貢献につながると考えられます。

重要なのは、日本の木材を使用すること

私たちが暮らす日本は、国土の2/3が豊かな緑でおおわれている世界有数の森林国です。しかしながら、安価な海外木材の輸入による採算性の低下をはじめ、林業の担い手減少による産業の停滞や伐採されず高齢となった木々の二酸化炭素吸収量低下などによって、日本の森林には「森の不活性化」が起こっています。　国産木材の積極利用を通じて〈植林→育成→伐採→利用〉のサイクルをスムーズに回し、バランスの取れた状態を作って森を活性化させることが、今、森林環境改善のために必要となっています。地域の森林伐採を促す国産木材の利用はサイクルの循環に貢献するだけでなく、輸送時に発生する二酸化炭素も少ないことから地球温暖化への対策にもつながります。　私たちは国産木材を使用したオリジナルオフィスプロダクト開発を通じて、ESGへの取組みと「はたらく」ことの楽しさの提供を力強く推進していきます。

当社グループでは、環境への取組みとして紙の削減に取り組んでいます。通常、建築士事務所など、製図をし顧客に提案する業種では紙を大量に消費しますが、当社ではスケッチでの検討や図面チェックも2018年から導入したタブレットPCを用いて効率的に行っています。また使用する紙は全て環境保全に寄与するFSC認証製品とし、環境への負担を低減する取組みを行っています。　同時に、グループウェアの活用など、各種クラウド型システムの導入や電子サインの活用、そして電子帳簿保存法の積極活用による経理書類の電子回収の促進などによりペーパーレス化を実現しています。

※FSC認証とは、適性に管理された森林から産出した木材などに認証マークを付けることによって、持続可能な森林の利用と程を図　ろうとする制度のこと。
[図表]事業活動における紙の使用枚数の推移（社内における印刷・複写枚数の合計）

廃棄物の抑制（リデュース）、再使用（リユース）、再生利用（リサイクル）の3Rへの取組みとして、施工管理部門及び品質管理部門が主幹となり、十分な現場調査と実施図面のチェック体制強化による是正工事の抑制や、3Rに積極的に取り組む協力会社の利用を社内で推進し、廃棄物量の排出削減に取り組んでいます。

[図表]産業廃棄物排出量の推移

環境に配慮した建築資材・家具などを顧客に提案しています。各メーカー・企業が取り組んでいるエコ商材を使うことから、顧客のSDGsへの参加を促進します。またオフィス家具のサブスクリプション提案も行っています。購入して所有するのが一般的だった家具ですが、移転や改装のタイミングで大量に処分をする場合もあります。　そこで、必要な時に必要なものだけという発想から、廃棄家具の削減を実現し、環境負荷低減に寄与します。

社員が心身ともに健やかな状態で生き生きと働き続けるために、当社グループでは健康経営を推進しており、経済産業省及び日本健康会議が選定する健康経営優良法人認定制度において「健康経営優良法人2023（中小規模法人部門）」に認定されました。　長時間労働の抑制を含めたワークライフバランスの推進に注力するとともに、部活動の費用補助や婦人科検診の費用補助、衛生委員会による情報発信、産業医との連携により、社員が健康に働くことができる環境づくりに取り組んでいます。　また、自社の組織改善サーベイ「ココエル」による月１回の定期的なアンケートによりメンタル・フィジカル・エンゲージメントについて可視化し、社員の健康状態を把握し、サポートできるよう活動しています。

社員の半数は女性社員の当社。ライフステージの変化においても、仕事も家庭も両立し、安心して働くことができる様々な施策を実施しています。2023年4月には、時短勤務制度を法定以上の小学校卒業まで引き上げました。また、ベビーシッター補助制度や、働くパパ・ママが情報や課題を共有する「子育て座談会」を開催するなど、新たな施策も導入しています。

多様な個性を認め合い、多様な個性やスキルをもった社員同士が円滑なコミュニケーションをとることで、情報共有や情報交換がスムーズに行われ、より良いチームワークをもたらします。プロジェクトにおいては様々な職種の社員が横断的にチームを編成するため、良好なチームワークは、生産性を高めたり、新しいアイデアを生み出したりと、顧客満足度の向上と企業収益の向上にも繋がると考えます。　社員間のコミュニケーションを活発にする独自施策により、風土や文化を醸成して、強固な組織づくりをしています。風通しのよい企業風土を目指すため、社員と役員との対話を大切にしています。社長によるマネジメントレターの定期的な配信や、役員と誕生月に食事をする「バースデーランチ」など、社員同士のみではなく、経営トップと社員間のコミュニケーションも大切にしています。